精心选配师徒。为每名新进职工装备思维导师、生长导师、事务导师，别离与新进职工签定

  重视精准施策。依照“一人一档”准则，树立新进人员“生长档案”，定时更新档案内容。坚持“做什么学什么、缺什么补什么”，要求导师充沛的发挥经历比较丰富、事务熟练优势，活跃教授事务知识和工作经历，协助新进职工快速把握岗位技术。

  训练才能身手。环绕办理、技术、技术三条提升通道，全面理顺新进职工生长道路。经过跟班学习、挂职训练、轮岗轮训、参加项目、交锋竞技等方法，拓展培育训练渠道。鼓舞新进职工活跃参加技术训练、资历评定、办理立异等活动，引导新进职工以学促干，敏捷生长为事务能手。